Директор по персоналу – бизнес-партнер. Новый этап эволюции

Кондрацкий Виктор Пять составляющих -лидера, или Как стать стратегическим бизнес-партнером Хотите добиться успешности в управлении персоналом всего за пару лет? Вам недостает знаний и мастерства в применении -технологий? В чем же секрет самых успешных ? Что волнует первых лиц предприятия прежде всего? Десятки лет тому назад не было такого понятия, как управление персоналом . Везде те, кого сейчас называют -менеджерами, были специалистами по кадрам и осуществляли в основном административные функции: Менеджмент компании подбирал сотрудников. Сейчас другие времена. Специалисты по кадрам стали менеджерами по персоналу - или даже менеджерами по управлению талантами. И такие названия появились не потому, что они интереснее звучат.

-бизнес-партнер: почему он нужен вашей компании

Может показаться, что это невыполнимая задача, однако в современном скоростном бизнесе нужны экстраординарные таланты. Главная трудность в том, что большинству -специалистов обычно даже не разрешается просто подойти к машине, что уж говорить о приглашении туда сесть. Но все меняется. Компании все больше убеждаются в необходимости иметь собственных функциональных экспертов, которые бы через сотрудничество направляли бизнес в правильное русло.

Для специалистов по это означает, что при решении бизнес-проблем они должны работать непосредственно с линейными менеджерами и операционными директорами. -менеджеры все прочнее занимают свое место в большой бизнес-гонке.

настоящего исследования: Джулия Скотт Партнер КПМГ в Великобритании, Международный центр . Пересмотр роли HR бизнес- партнеров. 44%.

Описание 29 ноября г. Чтобы стать настоящим партнером вашей компании, необходимо понимать текущие и будущие потребности бизнеса и клиентов, для этого должен иметь большое влияние на стратегию компании и персонал. Быть хорошим стратегическим менеджером означает успешно решать текущие бизнес-задачи, принимая во внимание все нюансы организации. На конференции Ваши коллеги расскажут, как сотрудничество между и бизнес-отделами компании способствует успеху организации в конкурентной среде рынка, а также предложат практические советы по постановке и разработке бизнес-задач , кроме того будут затронуты темы построения -бренда, использования -аналитики для бизнес-планирования и выстраивания эффективных рабочих отношений в команде.

Среди Спикеров: Подробнее о мероприятии: Наша компания объединила профессионалов, имеющих опыт работы в организации деловых событий более 8 лет.

Партнер для совместного бизнеса Собственники бизнеса являются именно теми людьми, которые контролируют развитие достижения результатов людей, которые трудятся в компании. Но есть вещи, которым им самим нужно научиться. Практика показывает, что важную роль в долгосрочном и успешном развитии предпринимательской деятельности играют эффективные отношения между собственниками бизнеса.

Чтобы стать настоящим партнером вашей компании, необходимо понимать текущие и будущие потребности бизнеса и клиентов. Нетворкинг-встречи в.

Как рядовому сотруднику понять, что в его компании работает настоящий менеджер, которому можно задать вопросы о своих карьерных перспективах? Менеджер по персоналу — одна из немногих профессий, в которой нужно уметь сидеть сразу на трех стульях: Интересы бизнеса Интересы и права сотрудников Внешнее трудовое законодательство Эти стулья совершенно разные и сидеть сразу на трех крайне неудобно. Только гибкость, терпимость, развитый социальный интеллект и настойчивость могут помочь человеку справится с ролью менеджера.

Только обладание 7 признаками помогут ему в этом: менеджер знает бизнес, в котором работает. Хороший менеджер знает, из чего складывается прибыль бизнеса, каковы основные статьи расходов, кто его конкуренты, а кто партнеры. Что он для этого делает? Ходит на встречи и собрания менеджеров разного уровня, на которых обсуждаются результаты работы, планы развития; просматривает презентации и доклады для акционеров и топ-менеджеров.

менеджер знает сотрудников компании. Это позволяет ему понять, что на самом деле беспокоит людей в компании. Он проводит регулярные встречи с менеджерским составом для обсуждения вопросов по управлению персоналом. Также он на регулярной основе организует встречи с рядовыми сотрудниками в различных вариациях: Также менеджер создает имидж справедливого и эмпатичного человека , к которому можно прийти с любым вопросом.

Всероссийский интерактивный форум

Хотите быть настоящим партнером бизнеса? Тогда вам необходимо"выйти из скорлупы" и взять но вооружение все приемы маркетинга и -коммуникаций. Группа стартует 20 мая г до начала работы группы осталось Как этот курс поможет вам? Правда, голова идет кругом? Главный тренд последних лет - это сквозное, интегрированное использование методов и приемов различных отраслей в самых неожиданных ситуациях. Сквозная интеграция - вот девиз эпохи.

HR-директор, HR-бизнес-партнер или собственник бизнеса. Знаете, что HR влияет на прибыльность бизнеса. Понимаете, что прибыль зависит от.

В России: Суть концепции: Трансформация способа предоставления бизнесу услуг Изменение организации департамента Нахождение способа справляться с административной работой 3 Модель внедрения института бизнес партнерства в организации Сервисная функция администрирование всех кадровых вопросов. Центр экспертизы распространение лучших - практик: Защитник сотрудников, 2. Создатель человеческого капитала 3. Функциональный эксперт Агент перемен 4. Стратегический партнер 5.

: , 5 собственный взгляд на бизнес Создание ценности в связь процессов с конечным потребителем Определение создаваемой ценности - соотнесение деятельности со стратегией компании Какие умения и навыки нужны нашим сотрудникам, чтобы они могли понять и правильно реагировать на краткосрочные и долгосрочные потребности рынка? Как можно развить системы и технологии, которые будут давать бизнес результаты?

Как организовать работу службы, чтобы создать максимальную ценность? Как разработать стратегию, которая наметит план конкретных действий службы персонала, нацеленных на достижение компанией стоящих перед нее целей? Участники исследования:

Успешная -карьера: как стать -директором?

Сегодня изменения в бизнесе происходят в десятки раз быстрее, чем еще несколько лет назад. Старые методы управления не работают, бизнес-модели не обеспечивают реализацию даже текущих целей, а классический не отвечает потребностям бизнеса. Разработка и реализация реального проекта, актуального для конкретного бизнеса. Выход на новый уровень личностного и профессионального развития.

Возможность стать стратегическим бизнес-партнером в своей компании.

Для HR-ов, которые привыкли работать в режиме многозадачности, этот навык часто является настоящим спасательным кругом.

Как стать -бизнес-партнером: -бизнес-партнер — это стратег, который разбирается в бизнесе компании. Он участвует в проектах вместе с топ-менеджерами и помогает решать конфликты в команде. Такой специалист знает, как использовать потенциал сотрудников, чтобы повысить прибыльность организации. Мы спросили экспертов в . Рассказываем, почему нужно понимать цели компании, разбираться в маркетинге и -аналитике и как развивать эти умения.

Понимание бизнеса Само название позиции" -бизнес-партнер" предполагает, что знает бизнес, в котором он работает. Такой сотрудник должен понимать внешнюю среду:

-бизнес-партнер: кто он и зачем нужен?

Программа обучения — 6 модулей После каждого пройденного модуля вы сразу сможете применять знания на рабочем месте и выполнять функции -директора еще до окончания обучения. Не будет тайной, что часто — не продавец своей компании. А продавать компанию нужно хотя бы затем, чтобы у дверей стояла очередь из кандидатов. Этому и учат в , а заодно учат таким фокусам, как медиапланирование, защита бюджетов на брендинговые и ко-брендинговые акции. В школе для -директоров не только открывается передовой рубеж знаний по рекрутингу и хедхантингу.

добиться доверия руководства и стать стратегическим бизнес-партнером Несмотря на такие серьезные трансформации в роли HR для бизнеса, я, .. принять и полюбить его таким и воспитать в нем настоящего лидера.

Однако чрезмерное стремление успеть все и везде грозит быстрым профессиональным выгоранием. Как для начинающего, так и для состоявшегося важно уметь построить свою работу так, чтобы не только профессионально развиваться, но и достигать стратегических целей компании, в которой он работает. Чек-лист необходимых действий для успешной работы можно уместить в пять основных пунктов. Шаг 1. Свою деятельность нужно строить и оценивать, исходя их этих ролей: Профессиональный эксперт — человек, который разбирается в -процессах, может выстроить их и поддерживать внутри компании.

Партнер для сотрудников — он должен понимать, какие настроения царят в коллективе, вовремя реагировать на изменение атмосферы, представлять интересы сотрудников при принятии важных управленческих решений. Он ответственен за внутренние коммуникации, с помощью которых сотрудники вовлекаются в изменения. Для руководства же он является индикатором, правильно ли выбрана стратегия.

Трансформация функции «Управление персоналом»

Как оформить этот процесс в компании и как интегрировать специалистов новой профессии в производственную систему компании Андрей Чернуха Директор по персоналу и организационному развитию в ГК"АгроТерра" Жанна Косолапова Эксперт-практик, специалист по оценке персонала и управлению эффективностью, бизнес-консультант в сфере управления и развития персонала. Обед, работа выставки, встреча с авторами

HR-функция эволюционирует вместе с бизнесом и соответствует программы изменений HR-отдел стал настоящим бизнес-партнером для всех.

Как меняется роль -службы вместе с эволюцией бизнеса? И как эйчару изменить свою роль, стать настоящим партнером топ-менеджера? Светлана Николашина, вице-президент Объединенной металлургической компании: Что мы делали в этот период? Повышали собственную эффективность: Мы много времени уделяли оптимизации своей работы и не без основания могли считать себя образцово-показательными эйчарами удовлетворяли потребности сотрудников и соответствовали ожиданиям менеджеров.

Сейчас-то мы понимаем, что это был период количественного роста и отладки -процессов.

Меняйся или уйди: роль в бизнесе

Поэтому — редко обращается за советом по важным вопросам. Стать партнёром, с которым Бизнес хочет советоваться, обсуждать свои наиболее важные проблемы и задачи Бизнес даёт плохо сформулированные запросы: Понимать и структурировать запросы бизнеса к . Желательно — без бюджета. Вместе с тем он требует системного подхода в ;Найти баланс концептуальности и скорости.

На курс HR-директора принимаются только специалисты с опытом работы в чтобы стать настоящим, а не «бумажным» HR-бизнес партнером.

На чем следует сфокусироваться ? Умение концентрироваться на главном и правильно расставлять приоритеты — один из важнейших навыков, который помогает двигаться к цели. Для -ов, которые привыкли работать в режиме многозадачности, этот навык часто является настоящим спасательным кругом. Сегодня наши эксперты отвечают на актуальный вопрос: Тем не менее, учитывая современные мировые практики, мы обязаны базироваться на тенденциях нашего рынка.

На данный момент в нашей стране прослеживается дефицит человеческих ресурсов и, к сожалению, дальше будет ещё сложнее. Поэтому сегодня -ам как никогда нужно делать фокус на следующем: Привлечение молодых талантов, возможно без технических навыков, но с правильным отношением к работе и желанием расти и развиваться. Мы должны постараться удержать их в стране! Удержание существующих сотрудников, при помощи всех возможных инструментов мотивации и развития.

Пересмотреть подходы к режиму работы. -ы могут предлагать компаниям варианты гибких графиков и удаленной работы — для молодых сотрудников это один из топовых мотиваторов — возможность самостоятельно планировать свой рабочий день и поддерживать .

Подбор персонала – не мое дело

Успешная -карьера: -специалисты здесь — совсем не исключение. Как сделать успешную карьеру? Как быстрее пройти промежуточные ступеньки и дорасти до уровня -директора, директора по работе с персоналом? Именно эти позиции чаще всего представляются -специалистам как желаемая карьерная вершина:

HR - Бизнес партнер «Управление персоналом должно создавать ценность для Что Вам может помочь(нужно),чтобы стать бизнес парнером для своей . деятельности Дата: Подготовил: Новое поколение HR Цель настоящего.

Интервью с Наилей Володяевой, директором по работе с персоналом - Наиля, расскажи, пожалуйста, о своём пути в . Как развивалась твоя карьера? Это было году. А там уже было не только обучение и развитие, но и подбор персонала и частично компенсации и льготы. Мы изменили бизнес-процессы и повысили их эффективность, объединили и централизовали функцию , а также внедрили лучшие практики . Сейчас же задача номер один — поддерживать бизнес и отвечать за то, что входит в наши компетенции: Скажи, как может стать настоящим партнёром бизнеса — и должен ли им становиться?

Тогда мы провели ряд встреч с руководителями терминалов и отделом сопровождения, говорили о том, что нужно менять в отношениях с клиентами. Но, если посмотреть на ещё одну немаловажную функцию — подбор персонала, расскажи, какие приоритеты в подборе сотрудников ты выделяешь? Какой он, идеальный кандидат? Причём, росту не столько с точки зрения повышения должности, сколько с точки зрения освоения новых сфер из параллельного функционала.

Например, занимался финансами — освоил аудит; занимался —освоил качество.

Наталия Зверек Кто такой HR бизнес партнер? Бизнес завтрак Романа Дусенко Радио Mediametrics

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!